中電新聞網(wǎng)訊 一季度，國電菏澤發(fā)電有限公司三期機(jī)組利用小時數(shù)1590小時，在山東省同類型供熱機(jī)組13家電廠對標(biāo)中位居**，超出“三同機(jī)組”平均利用小時數(shù)293小時。

　　今年以來，菏澤公司**貫徹落實“一五五”核心戰(zhàn)略思想，以深化“雙提升”為主線，突出抓好電力市場營銷工作。該公司深入開展月度對標(biāo)分析，對外與集團(tuán)平均、區(qū)域平均、同類型機(jī)組對標(biāo)，對內(nèi)開展同比、環(huán)比經(jīng)濟(jì)分析活動，通過與先進(jìn)指標(biāo)的對比分析，尋找差距，分析指標(biāo)落后的深層次原因，采取針對性措施，逐步優(yōu)化生產(chǎn)運行各項指標(biāo)，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

　　搶發(fā)電量，夯實基礎(chǔ)。該公司深入研究目前市場形勢，加強(qiáng)與省經(jīng)信委、電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)一步加大電量營銷工作力度，努力提高電量計劃和兌現(xiàn)率，時刻關(guān)注電量市場變化，分月、分周、分日制定電量滾動計劃，跟蹤負(fù)荷曲線變化，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，減少考核電量損失；準(zhǔn)確把握電量營銷的新特點，調(diào)整電量結(jié)構(gòu)，細(xì)化電量安排，克服機(jī)組檢修、調(diào)停、全網(wǎng)負(fù)荷偏低等不利因素，**落實電量計劃，切實做到“度電必爭”，實現(xiàn)了管理和效益的提升。

　　優(yōu)化運行，管理提升。該公司進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運行，重視調(diào)整輔機(jī)運行，加強(qiáng)能耗日常管理。一是開展小指標(biāo)競賽，提高系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性，確保平均鍋爐效率達(dá)到或接近設(shè)計值，改善機(jī)組運行狀況。根據(jù)季節(jié)變化，合理安排機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行方式，盡可能提高AGC投入率和機(jī)組負(fù)荷率，在不違背調(diào)度原則的情況下爭取多發(fā)電。二是根據(jù)網(wǎng)上負(fù)荷及線路檢修情況，精心策劃，加強(qiáng)與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，使各機(jī)組檢修提前開工，大大縮短了機(jī)組啟停時間，有效保證了機(jī)組可利用小時數(shù)和年度發(fā)電量計劃和完成。同時，該公司以反違章為重點狠抓安全管理，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量控制，**落實檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化，修后設(shè)備的安全性、可靠性穩(wěn)步提升，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)提供了安全可靠的設(shè)備保障。來源： 中電新聞網(wǎng)