上海電力積極開展“四方面”工作推進班組減負

上海電力積極開展“四方面”工作推進班組減負

　　中電新聞網(wǎng)訊通訊員尚甸報道結(jié)合《國網(wǎng)公司加強班組建設(shè)減輕班組負擔三十條重點要求》，國網(wǎng)上海市電力公司緊緊圍繞改進提升基礎(chǔ)管理的核心要求，多措并舉減輕班組負擔。根據(jù)65個班組的調(diào)研數(shù)據(jù)分析，平均每日班組建設(shè)工作時間從2.35小時減少為0.83小時；超過54%的班組臺賬記錄有明顯減少；班組平均迎檢次數(shù)較往年下降了40%。
　　為推進班組減負，國網(wǎng)上海電力積極開展四方面工作。一是制定班組減負文件。先后印發(fā)了《公司關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的實施意見》、《公司貫徹落實班組減負三十條的實施細則》和《公司班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)應用評價管理辦法》，**清理班組維護使用的自建信息系統(tǒng)，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理，簡化班建工作流程，減輕信息系統(tǒng)工作量。二是加強標準化執(zhí)行力度。堅持將標準化作業(yè)、規(guī)范化服務與班組標準化建設(shè)有機結(jié)合，打造標準健全、流程清晰、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)高效的班組工作格局。梳理班組工作流程和內(nèi)容，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化和工作管理系統(tǒng)化。組織一線員工參與制定標準，共編制、修訂了本部、供電公司和7家專業(yè)機構(gòu)1900余份工作標準；精心編制規(guī)范、全覆蓋的風險質(zhì)量管控作業(yè)手冊和管理手冊1688份。三是減輕班組員工工作壓力。結(jié)合職工書屋建設(shè)，將主題教育、形勢教育和讀書活動相輔相成，以小型、多樣、新穎的班組學習活動激發(fā)員工興趣。每月開展1至2項文體活動，錯避峰利用公休及調(diào)休來調(diào)節(jié)身心健康，引導員工釋放壓力。發(fā)揮“師徒帶教”等優(yōu)良傳統(tǒng)，班組長及“師父”們除了在專業(yè)技術(shù)上進行指導，對外地職工生活上加大關(guān)懷力度。四是深化“班組小家”建設(shè)。不斷完善班組民主管理機制，打造班組五個“小家”建設(shè)，即安全小家、民主小家、學習小家、**小家和溫馨小家。建立班組之間相互交流的平臺，通過開展班組經(jīng)驗交流會，組織班組參觀勞模**工作室，用優(yōu)良典型現(xiàn)身說法，探討班組管理問題，交流管理經(jīng)驗。來源：中電新聞網(wǎng)

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