吉林電力以點帶面提升變電專業(yè)精益化管理水平

吉林電力以點帶面提升變電專業(yè)精益化管理水平

　　中電新聞網(wǎng)訊點擊PMS系統(tǒng)，進(jìn)入一次設(shè)備臺帳界面，“這是2號主變的臺帳，從設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到設(shè)備履歷，現(xiàn)在都可以通過這個系統(tǒng)迅速查到。”11月12日，國網(wǎng)吉林電力甜水500千伏變電站運(yùn)維專責(zé)王維東通過PMS系統(tǒng)對記者介紹變電站內(nèi)的設(shè)備，“通過變電設(shè)備精益化管理，我們對站內(nèi)的設(shè)備逐臺、逐相建立了設(shè)備評價檔案，極大地方便了我們對設(shè)備的管理和維護(hù)。”
　　國網(wǎng)吉林電力不斷強(qiáng)化變電專業(yè)精益化管理，以評價促落實，以點帶面，建立設(shè)備隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，推動各項制度標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施有效落實。該公司每雙周召開變電專業(yè)精益化管理例會，研究解決存在問題，進(jìn)行經(jīng)驗交流。該公司采取班組自查、變電站互查、檢修公司駐站查評、省公司駐站查評等多種方式，實現(xiàn)全員參與查評工作。同時，滾動跟蹤查評整改工作，**推進(jìn)變電專業(yè)精益化管理工作順利進(jìn)行。
　　國網(wǎng)吉林電力建設(shè)技術(shù)監(jiān)督管理工作平臺，深化變電專業(yè)精益化管理工作，確保技術(shù)監(jiān)督工作取得實效，實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督的工作職責(zé)、崗位勝任素質(zhì)模型、工作依據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工作計劃、過程數(shù)據(jù)、監(jiān)督總結(jié)、技術(shù)培訓(xùn)、績效考核、案例知識庫等管理功能，嚴(yán)把設(shè)備入網(wǎng)關(guān)、監(jiān)造關(guān)、交接驗收關(guān)、投運(yùn)關(guān)。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定硬性指標(biāo)，實行技術(shù)監(jiān)督意見一票否決制，確保設(shè)備“零缺陷投產(chǎn)”。
　　國網(wǎng)吉林電力在加強(qiáng)變電設(shè)備精益化管理的同時，也促進(jìn)了日常精益化管理。該公司進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評價和春、秋檢等開展精益化管理評價工作，提高工作效率。根據(jù)變電檢修工作的實際情況和特點，大力推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，現(xiàn)場檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一書”（作業(yè)指導(dǎo)書）、“兩票”（工作票、操作票）、“三措”（安全、組織、技術(shù)措施）、“四卡”（巡視卡、驗收卡、班組作業(yè)準(zhǔn)備卡、工序質(zhì)量控制卡）、“六定”（定責(zé)、定人、定時、定量、定序、定置），細(xì)化現(xiàn)場危險點分析和風(fēng)險管控，規(guī)范作業(yè)流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。明確各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和工作流程，強(qiáng)化各級管理人員、作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念，加強(qiáng)危險點預(yù)控，降低作業(yè)風(fēng)險，杜絕現(xiàn)場作業(yè)的隨意性和盲目性，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全和質(zhì)量。
　　結(jié)合“大檢修”體系建設(shè)，國網(wǎng)吉林電力強(qiáng)化PMS應(yīng)用，對組織機(jī)構(gòu)、角色權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和集成接口等方面開展適應(yīng)性調(diào)整。實現(xiàn)了生產(chǎn)業(yè)務(wù)**覆蓋、生產(chǎn)過程**管控，生產(chǎn)人員**應(yīng)用的目標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備臺帳、檢試流程管理，建立PMS指標(biāo)日監(jiān)控、月考核。
　　變電設(shè)備精益化管理工作開展以來，國網(wǎng)吉林電力變電站日常維護(hù)、檔案資料管理、安全生產(chǎn)管理得到極大提高，部分歷史**問題得到解決，設(shè)備設(shè)施維護(hù)質(zhì)量顯著提升，設(shè)備健康水平進(jìn)一步增強(qiáng)，安全可靠供電得到有效保證。來源：中電新聞網(wǎng)

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