中電新聞網訊 “營銷投入需求提報階段完成率：98.5%，固定資產零購招投標階段完成率：79.6%……”11月6日，國網吉林電力財資部預算管理專責劉杰熟練地打開項目里程碑輔助決策支持系統(tǒng)，對剛剛抽取的項目執(zhí)行數據進行觀測。這正是該公司實施項目里程碑管理，進一步提升項目管理效率和水平的一個縮影。由于項目里程碑管理的有力保障，截至2014年10月末，國網吉林電力項目整體實施進度同比提升12.06%。

　　自2013年7月份以來，國網吉林電力**性提出項目里程碑管理模式，以9大項目歸口管理部門、12大類項目、19個關鍵節(jié)點為主體，構建職責明晰、分工明確的項目預算管理體系，編制項目里程碑計劃4439條，細化四個階段項目過程管理，確立了項目里程碑執(zhí)行的總體及階段目標，逐步實現項目預算“從指標到科目、從科目到項目”的精益管控，推動預算安排、成本管控、資金平衡與決算審批等各環(huán)節(jié)的貫穿協(xié)同。

　　該公司運用信息化手段開發(fā)項目里程碑管理全鏈條展示工具，將項目里程碑的19個節(jié)點按照業(yè)務屬性歸并入項目狀態(tài)、項目流程、項目進度三個部分，以項目合同為維度，分層級展現各關鍵節(jié)點里程碑計劃完成情況，配套開發(fā)項目預算檢查功能，實現項目資金剛性控制。

　　同時，該公司還建立按月分析、按月通報工作機制，以協(xié)同監(jiān)督、經濟活動分析會為平臺，解決項目執(zhí)行過程中遇到的難點及突出問題。

　　該公司**深入應用投資能力測算模型，科學合理確定投資規(guī)模，嚴格開展項目經濟效益及合規(guī)性評價，優(yōu)先安排能夠增加公司效益、保證安全生產等確有必要的投資支出，其他項目一律減、緩、停。通過**優(yōu)化資源配置職能，近兩年暫緩投資12億元，壓降專項成本4億元，投資規(guī)模管控效果顯著。

　　國網吉林電力還以此次項目為契機，開展項目數據清理工作。該公司組織項目歸口管理部門及實施單位，開展以前年度結轉項目清理工作，共清理1,324個項目，對于已完工及冗余項目，已完成在ERP系統(tǒng)中關閉及刪除操作；對于未完工項目，制定了完工計劃，預計到2014年末，以前年度結轉項目將全部實現系統(tǒng)關閉。通過數據清理工作，進一步提升了項目操作規(guī)范性及清晰性，項目預算數據質量進一步提高。

　　為確保項目里程碑計劃有效執(zhí)行，該公司實施了縱橫聯(lián)動兩級考核，財務部門橫向考核9個項目歸口管理部門，項目管理部門縱向考核項目實施單位及配合實施部門，并將考核結果納入部門及單位績效考核體系，考核促進作用效果顯著。來源： 中電新聞網