吉林電力推行全方位標(biāo)準(zhǔn)成本管控強(qiáng)化成本控制

中電新聞網(wǎng)通訊員 修孟懿

　　“材料費(fèi)基礎(chǔ)數(shù)：220千伏變壓器2臺(tái)，220千伏高壓隔離開(kāi)關(guān)12臺(tái)……”9月25日，吉林通化檢修公司變電運(yùn)維三班**次以成本核算單元參與到公司的成本管理之中，而這正是吉林電力全方位標(biāo)準(zhǔn)成本管控工作的一部分。

　　該公司強(qiáng)化管理練內(nèi)功，把管理的重點(diǎn)聚焦在“成本”上，穩(wěn)執(zhí)牛耳，深化、細(xì)化公司成本精益管控機(jī)制，強(qiáng)化成本過(guò)程控制，提高投入產(chǎn)出效率，**推行全方位標(biāo)準(zhǔn)成本管控工作，助力企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。

　　深化內(nèi)部成本管理

　　“沒(méi)有對(duì)不清的賬，只有算不到的成本。”吉林電力梳理成本控制理念，**細(xì)分內(nèi)部成本核算單位的方式，促進(jìn)全員參與成本管理與監(jiān)督，組織開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)模塊擴(kuò)展功能，劃小內(nèi)部核算單元，結(jié)合各層級(jí)成本費(fèi)用使用情況，研究確定延伸層級(jí)管控的成本項(xiàng)目，將成本核算中心延伸至班組。

　　“我們現(xiàn)在是‘班班見(jiàn)成本，**見(jiàn)費(fèi)用’。”通化供電公司財(cái)資部副主任趙淑香對(duì)成本核算的新方法信心滿(mǎn)滿(mǎn)，作為吉林　  電力細(xì)分內(nèi)部成本核算單位的首批試點(diǎn)單位，該公司首先將成本指標(biāo)分解到各*小成本中心——班組。財(cái)務(wù)人員在SAP系統(tǒng)通過(guò)各班組成本中心或訂單成本查詢(xún)各班組實(shí)際發(fā)生成本，與各班組預(yù)算比較，對(duì)預(yù)算偏差進(jìn)行考核。通過(guò)對(duì)班組成本預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算考核，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用精細(xì)化管理。

　　與此同時(shí)，吉林電力還進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)成本分解層級(jí)，完善ERP系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)及應(yīng)用至*底層級(jí)；規(guī)范各單位二次費(fèi)用分解，以保證基本運(yùn)營(yíng)需要為前提，還將成本費(fèi)用預(yù)控率*高控制在30%以?xún)?nèi)；促進(jìn)各單位在*底層單元積累標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)數(shù)據(jù)，完善標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)因參數(shù)庫(kù)及預(yù)算編制模型，逐步實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理“橫向到邊、縱向到底”。

　　精細(xì)費(fèi)用彈性管控

　　吉林電力強(qiáng)化預(yù)算管控，完善管理機(jī)制。該公司新增8項(xiàng)費(fèi)用作為重點(diǎn)管控類(lèi)費(fèi)用實(shí)行彈性管控，并部署管控系統(tǒng)剛性控制，包括：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、日常檢修、物業(yè)管理費(fèi)、房屋維修費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)、生產(chǎn)用車(chē)輛使用費(fèi)、租賃費(fèi)等。要求各單位在年度下達(dá)可控成本總額內(nèi)，當(dāng)重點(diǎn)管控費(fèi)用不足時(shí)，允許從其他項(xiàng)目調(diào)劑，調(diào)劑上限不能超過(guò)公司下達(dá)單項(xiàng)指標(biāo)的20%；各單位需要調(diào)劑使用費(fèi)用時(shí)，須向公司財(cái)資部提出申請(qǐng)，財(cái)資部會(huì)同相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　為強(qiáng)化單項(xiàng)控制類(lèi)費(fèi)用及重點(diǎn)費(fèi)用管理，延邊供電公司針對(duì)“三公消費(fèi)”、職工福利費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)等重點(diǎn)敏感性費(fèi)用，與紀(jì)檢檢查部門(mén)創(chuàng)建了協(xié)同監(jiān)督工作機(jī)制，明確了費(fèi)用支出依據(jù)，規(guī)范了經(jīng)法系統(tǒng)審批流程。

　　為直觀展示同類(lèi)單位相同期間各項(xiàng)費(fèi)用支出差異情況，國(guó)林電力實(shí)行部分費(fèi)用公示管理，區(qū)分單位性質(zhì)按季（年）對(duì)人均辦公費(fèi)、人均差旅費(fèi)、單車(chē)費(fèi)用等項(xiàng)目實(shí)行公示管理，促使各單位主動(dòng)橫向比較，查找原因，優(yōu)化調(diào)整費(fèi)用管控方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并組織專(zhuān)項(xiàng)整治，逐步提升相關(guān)重點(diǎn)費(fèi)用管控水平。

　　加大成本管控力度

　　為強(qiáng)化成本管控的執(zhí)行力，吉林電力推行全項(xiàng)目里程碑管理，細(xì)化項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度考核，確保完成　  年度項(xiàng)目計(jì)劃；落實(shí)“大成本”管理理念，著力規(guī)范工程其他費(fèi)用管理，進(jìn)一步規(guī)范開(kāi)支渠道，限定費(fèi)用開(kāi)支范圍，強(qiáng)化單項(xiàng)費(fèi)用限額控制，提高精益化管理水平；推進(jìn)電網(wǎng)基建工程成本預(yù)算管控，應(yīng)用信息系統(tǒng)功能和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制工程造價(jià)水平。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)工程成本管理，吉林供電公司編制 《項(xiàng)目法人管理費(fèi)和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)管理實(shí)施指南》，明確項(xiàng)目法人管理費(fèi)和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)列支內(nèi)容，指導(dǎo)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程合理、手續(xù)完善。組織項(xiàng)目管理部門(mén)編制輸電運(yùn)行、變電運(yùn)行、變電檢修裝備基礎(chǔ)配置表，明確車(chē)輛購(gòu)置費(fèi)、工器具及辦公家具購(gòu)置配置標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范費(fèi)用列支范圍和控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　要使制度落地、責(zé)任生根，監(jiān)督管控是關(guān)鍵。

　　為確保項(xiàng)目里程碑計(jì)劃有效執(zhí)行，吉林電力制定了過(guò)程考核指標(biāo)體系，建立縱橫聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，按季橫向考核11個(gè)項(xiàng)目歸口管理部門(mén)，項(xiàng)目管理部門(mén)則縱向考核項(xiàng)目實(shí)施單位，并追溯考核配合實(shí)施部門(mén)責(zé)任，考核結(jié)果與部門(mén)薪酬及項(xiàng)目管理單位績(jī)效掛鉤，發(fā)揮考核促進(jìn)作用，充分體現(xiàn)全員管控、人人節(jié)約的成本管理目標(biāo)。來(lái)源： 中電新聞網(wǎng)