中電新聞網(wǎng)訊 記者 李金瑋 通訊員 張冠男 報道 9月3日，國網(wǎng)天津市電力公司部署流程、職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、績效“五位一體”協(xié)同機制建設(shè)工作，推進(jìn)**推廣應(yīng)用研究項目，開展班組落地督導(dǎo)檢查，切實提高企業(yè)管理水平。

　　受國家電網(wǎng)公司總部委托，天津電力具體承擔(dān)“基于固化提升‘三集五大’成果的‘五位一體’協(xié)同機制**推廣應(yīng)用研究”項目。該公司制定了實施方案，成立了以一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立工作小組，下設(shè)規(guī)劃建設(shè)組、檢修運行組等8個業(yè)務(wù)組。支持國網(wǎng)公司“五位一體”頂層設(shè)計，開展國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化流程體系完善、管理制度匹配、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匹配、績效指標(biāo)匹配、頂層設(shè)計成果確認(rèn)、常態(tài)運行模式設(shè)計。支持國網(wǎng)公司“五位一體”頂層設(shè)計試點驗證、推廣。超前開展公司“五位一體”深化研究。開展“五位一體”協(xié)同機制方法論研究。

　　天津電力啟動“五位一體”班組落地督導(dǎo)檢查，按照“專業(yè)主導(dǎo)、強化應(yīng)用、突出亮點、分步推進(jìn)”的基本原則，分兩批對基層單位班組進(jìn)行督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)評價工作以實際業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，重點檢查是否實現(xiàn)“三一致、兩結(jié)合”，“三一致”是指實際業(yè)務(wù)執(zhí)行與流程的一致性，業(yè)務(wù)執(zhí)行與職責(zé)的一致性，業(yè)務(wù)執(zhí)行與制度、標(biāo)準(zhǔn)一致性；“兩結(jié)合”是指業(yè)務(wù)執(zhí)行與績效考核的結(jié)合度，業(yè)務(wù)執(zhí)行與風(fēng)險控制的結(jié)合度。

　　天津電力明確“五位一體”建設(shè)總體目標(biāo)和基本思路。建設(shè)“五位一體”機制的總體目標(biāo)是，構(gòu)建一套通用的、達(dá)到國網(wǎng)*高水平的頂層設(shè)計，打造一套獨特的、始終處于**地位的天津模式，形成一套完備的、相關(guān)各方面都滿意的應(yīng)用機制?；舅悸肥?，按照“專業(yè)指導(dǎo)、專業(yè)溝通、基層落地、**支撐”原則，以流程體系建設(shè)為主線，以落地實用化為目標(biāo)，以咨詢項目實施為抓手，以特色亮點培育為核心，**梳理優(yōu)化“五大體系”，即流程、職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、績效體系；做好“四個匹配”，即組織崗位、制度、標(biāo)準(zhǔn)、績效指標(biāo)與業(yè)務(wù)流程的匹配，確保出成果、出成效、出經(jīng)驗，始終保持和擴大**優(yōu)勢，推動公司管理水平再上新臺階。來源： 中電新聞網(wǎng)